{"id":1319,"date":"2020-08-29T09:25:27","date_gmt":"2020-08-29T07:25:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/?p=1319"},"modified":"2020-08-29T13:29:50","modified_gmt":"2020-08-29T11:29:50","slug":"esimiesten-roolit-ja-standardityo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo","title":{"rendered":"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 organisaatiossanne tapahtuu, kun henkil\u00f6t vaihtuvat? Onko johtamisen systeeminne vakaa, vaikka vaihdoksia tapahtuu? Jos henkil\u00f6 vaihtuu, niin heiluuko systeemi? Jos n\u00e4in tapahtuu, teid\u00e4n tulisi mietti\u00e4 johtamisen standardejanne. Eli rakentaa roolit ja vastuut jokaiselle tasolle. T\u00e4ss\u00e4 lyhyt referaatti Toyotan esimiesten rooleista, joita k\u00e4vimme l\u00e4pi koulutuksissamme Nagoyassa vuonna 2016.<\/p>\n\n\n\n

Ovatko esimiestenne ty\u00f6n tekemisen, kehitt\u00e4misen ja yll\u00e4pidon roolit selkeit\u00e4 kaikille osapuolille organisaatiossanne? Mit\u00e4 havaitsette? Eri esimiestasojen roolit ovat hiukan erilaisia organisaation mukaan. L\u00e4hijohdon ajank\u00e4yt\u00f6st\u00e4 tulisi suuntautua parantamiseen 50 % ja vakauden yll\u00e4pitoon 50 %. V\u00e4lijohdon rooliin sis\u00e4ltyy uudistaminen, parantaminen ja standardien yll\u00e4pit\u00e4minen. Johdon rooli on luoda suunta, rakentaa systeemit ja ohjaus organisaation toiminnalle.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u00e4hijohdon roolina<\/strong> on tavoitella toimillaan, ett\u00e4 organisaatio voi jatkuvasti tehd\u00e4 positiivista tulosta kilpailluilla markkinoilla. Hyv\u00e4n esimiehen 5 tarvetta: 1) Yhteys ty\u00f6n tuntemiseen tarkoittaa riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 tuntemusta tarpeellisista materiaaleista, koneista, prosesseista, ty\u00f6kaluista \u2013 ja miten ne toimivat yhdess\u00e4. 2) Vastuiden tunteminen tarkoittaa vastuunottoa ja hyvi\u00e4 suhteita ihmisiin. 3) Taito tehd\u00e4 Kaizenia, tarkoittaa kauttaaltaan hukan v\u00e4hent\u00e4mist\u00e4, ty\u00f6n tuloksien parantamista, laadun ja turvallisuuden parantamista, ja kyky\u00e4 tuottaa pienemmill\u00e4 kustannuksilla. 4) Taito opastaa ja opettaa tarkoittaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden kouluttamista erinomaisiin taitoihin perustuen vakioituun ty\u00f6h\u00f6n. 5) Taito toimia ihmisten kanssa tarkoittaa kitkatonta taitoa k\u00e4sitell\u00e4 ihmisten v\u00e4lisi\u00e4 suhteita ja my\u00f6s saada ihmiset toimimaan yhteisty\u00f6ss\u00e4 kesken\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa TWI:t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e4lijohdon roolina<\/strong> tulisi olla katsoa eteenp\u00e4in 1\u20132 vuoden p\u00e4\u00e4h\u00e4n. Miten voimme tulla paremmiksi? Miten voimme auttaa l\u00e4hijohtoa ja operaattoreita onnistumaan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Miten varmistamme, ett\u00e4 kaikki ovat samassa junassa ja kulkemassa samaan suuntaan. V\u00e4lijohdon vastuulla on rakentaa ohjausprosessi, miss\u00e4 kaikki menetelm\u00e4t, viisaus ja suunnitelmat on linkitetty, jotta tavoitteet voidaan saavuttaa. Heid\u00e4n tulisi: 1) Suunnitella ja implementoida eri vaihtoehdot ja mitata jaksottaisia organisaation tavoitteita. 2) Ohjata prosesseja ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 systeemi\u00e4 saavuttamaan tavoitteet. 3) Kehitt\u00e4\u00e4 ja motivoida alapuolellaan olevaa esimiestasoa.<\/p>\n\n\n\n

Johdon roolina<\/strong> tulisi olla mm. strategisen ja operatiivisen tason systeemin luominen. Heid\u00e4n vastuullaan on rakentaa koulutuksen ja valmennuksen systeemi. Eli luoda systeemi, miten tuetaan Kaizen toimintaa. Miten muutetaan tietoisesti henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4mist\u00e4. Rakennetaan kulttuuria, jossa koulutus ja valmennus on t\u00e4rke\u00e4 osa. Johdon teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on kirkastaa: Mik\u00e4 on p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4, mit\u00e4 tahdotaan saavuttaa, mik\u00e4 on tavoite, aktiviteetit, jotka ovat ty\u00f6ntekij\u00f6ille ymm\u00e4rrett\u00e4vi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201dToyotassa kuuleminen kudottiin prosessiin, koska ihmiset ja prosessi ovat erottamattomat. Jos rynt\u00e4simme eteenp\u00e4in ja j\u00e4tt\u00e4isimme prosessissa olevat ty\u00f6ntekij\u00e4t pois keskustelusta, kouluttajamme sanoisivat, ett\u00e4 ”t\u00e4m\u00e4 on ep\u00e4onnistuminen”. Ihmisille ei pid\u00e4 vain ilmoittaa toimenpiteiden vaiheessa tapahtuvia muutoksia, vaan heid\u00e4t tulee ottaa mukaan jo suunnitteluvaiheessa. Muutoin saat vastata seuraaviin kysymyksiin: Miksi minun pit\u00e4isi muuttaa prosessia? Muiden ihmisten pit\u00e4isi muuttaa! Miksi minun on teht\u00e4v\u00e4 se t\u00e4ll\u00e4 tavalla? Oma tapani on tehokas! Olemme aina tehneet sen t\u00e4ll\u00e4 tavalla!\u201d Ylin johtotaso ei koskaan sanellut muutosta, mutta ne saavutettiin aina kuulemisten ja yksimielisyyden avulla. Oikopolkuja ei ollut. Keskeinen kysymys ei ole koskaan strategia, rakenne, kulttuuri tai j\u00e4rjestelm\u00e4. Kyse on aina ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytymisen muuttamisesta. (The Toyota Engagement Equation, Tracey Richardson).<\/p>\n\n\n\n

Johdon vastuulla on luoda yhteinen kieli ja yhteinen ajattelutapa, joka helpottaa viestint\u00e4\u00e4 omassa organisaatiossa ja yritysten rajojen yli. T\u00e4ll\u00f6in kyky nopeasti ja tehokkaasti ratkaista ongelmia yhdess\u00e4 kasvaa.<\/p>\n\n\n\n

Johdon sitoutuminen arjen kehitt\u00e4miseen: 1) Kustannusten alentaminen, 2) Luodaan ymp\u00e4rist\u00f6, miss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat (n\u00e4kev\u00e4t) omat ty\u00f6ns\u00e4 aikaansaannokset, k\u00e4ytt\u00e4ytymismalli, miss\u00e4 ongelmat tuodaan jatkuvasti n\u00e4kyviin, 3) Panostetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden taitojen kehitt\u00e4miseen. T\u00e4m\u00e4 on Hoshin Kanri periaate; eli luodaan suunta ja rakennetaan p\u00e4ivitt\u00e4isen johtamisen ja ohjauksen toimintamalli.<\/p>\n\n\n\n

Johdon taidot voidaan tiivist\u00e4\u00e4: kyky lukea tulevaisuutta, p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, valita, panna t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n, varmentaa ja seurata.<\/p>\n\n\n\n

Kalervo Laaksoharju, Lean Leader and Certified TWI Trainer, +358 40 550 5057<\/p>\n\n\n\n

kalervo@laaksoharju.fi<\/a>, www.laaksoharju.fi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mit\u00e4 organisaatiossanne tapahtuu, kun henkil\u00f6t vaihtuvat? Onko johtamisen systeeminne vakaa, vaikka vaihdoksia tapahtuu? Jos henkil\u00f6 vaihtuu, niin heiluuko systeemi? Jos n\u00e4in tapahtuu, teid\u00e4n tulisi mietti\u00e4 johtamisen standardejanne. Eli rakentaa roolit ja vastuut jokaiselle tasolle. T\u00e4ss\u00e4 lyhyt referaatti Toyotan esimiesten rooleista, joita k\u00e4vimme l\u00e4pi koulutuksissamme Nagoyassa vuonna 2016. Ovatko esimiestenne ty\u00f6n tekemisen, kehitt\u00e4misen ja yll\u00e4pidon roolit … Lue lis\u00e4\u00e4 Esimiesten roolit ja standardity\u00f6<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[],"yoast_head":"\nEsimiesten roolit ja standardity\u00f6 - Laaksoharju Lean Valmennus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6 - Laaksoharju Lean Valmennus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mit\u00e4 organisaatiossanne tapahtuu, kun henkil\u00f6t vaihtuvat? Onko johtamisen systeeminne vakaa, vaikka vaihdoksia tapahtuu? Jos henkil\u00f6 vaihtuu, niin heiluuko systeemi? Jos n\u00e4in tapahtuu, teid\u00e4n tulisi mietti\u00e4 johtamisen standardejanne. Eli rakentaa roolit ja vastuut jokaiselle tasolle. T\u00e4ss\u00e4 lyhyt referaatti Toyotan esimiesten rooleista, joita k\u00e4vimme l\u00e4pi koulutuksissamme Nagoyassa vuonna 2016. Ovatko esimiestenne ty\u00f6n tekemisen, kehitt\u00e4misen ja yll\u00e4pidon roolit ... Lue lis\u00e4\u00e4 Esimiesten roolit ja standardity\u00f6\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Laaksoharju Lean Valmennus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-08-29T07:25:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-08-29T11:29:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Roolit.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"laaksoharju@laaksoharju.fi\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"laaksoharju@laaksoharju.fi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo\"},\"author\":{\"name\":\"laaksoharju@laaksoharju.fi\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/person\/005321e4bc7198f1bc5c6147b6cc6b0f\"},\"headline\":\"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6\",\"datePublished\":\"2020-08-29T07:25:27+00:00\",\"dateModified\":\"2020-08-29T11:29:50+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo\"},\"wordCount\":629,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#organization\"},\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo\",\"url\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo\",\"name\":\"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6 - Laaksoharju Lean Valmennus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-08-29T07:25:27+00:00\",\"dateModified\":\"2020-08-29T11:29:50+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/\",\"name\":\"Laaksoharju Lean Valmennus\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#organization\",\"name\":\"Konsultointi Laaksoharju\",\"url\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Laaksoharju_Lean-valmennus_logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Laaksoharju_Lean-valmennus_logo.svg\",\"width\":100,\"height\":100,\"caption\":\"Konsultointi Laaksoharju\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/person\/005321e4bc7198f1bc5c6147b6cc6b0f\",\"name\":\"laaksoharju@laaksoharju.fi\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c01ea0e2d79364dc68808caec3cdea6f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c01ea0e2d79364dc68808caec3cdea6f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"laaksoharju@laaksoharju.fi\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6 - Laaksoharju Lean Valmennus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6 - Laaksoharju Lean Valmennus","og_description":"Mit\u00e4 organisaatiossanne tapahtuu, kun henkil\u00f6t vaihtuvat? Onko johtamisen systeeminne vakaa, vaikka vaihdoksia tapahtuu? Jos henkil\u00f6 vaihtuu, niin heiluuko systeemi? Jos n\u00e4in tapahtuu, teid\u00e4n tulisi mietti\u00e4 johtamisen standardejanne. Eli rakentaa roolit ja vastuut jokaiselle tasolle. T\u00e4ss\u00e4 lyhyt referaatti Toyotan esimiesten rooleista, joita k\u00e4vimme l\u00e4pi koulutuksissamme Nagoyassa vuonna 2016. Ovatko esimiestenne ty\u00f6n tekemisen, kehitt\u00e4misen ja yll\u00e4pidon roolit ... Lue lis\u00e4\u00e4 Esimiesten roolit ja standardity\u00f6","og_url":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo","og_site_name":"Laaksoharju Lean Valmennus","article_published_time":"2020-08-29T07:25:27+00:00","article_modified_time":"2020-08-29T11:29:50+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Roolit.jpg"}],"author":"laaksoharju@laaksoharju.fi","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"laaksoharju@laaksoharju.fi","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo"},"author":{"name":"laaksoharju@laaksoharju.fi","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/person\/005321e4bc7198f1bc5c6147b6cc6b0f"},"headline":"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6","datePublished":"2020-08-29T07:25:27+00:00","dateModified":"2020-08-29T11:29:50+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo"},"wordCount":629,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#organization"},"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo","url":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo","name":"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6 - Laaksoharju Lean Valmennus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#website"},"datePublished":"2020-08-29T07:25:27+00:00","dateModified":"2020-08-29T11:29:50+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/esimiesten-roolit-ja-standardityo#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Esimiesten roolit ja standardity\u00f6"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#website","url":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/","name":"Laaksoharju Lean Valmennus","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#organization","name":"Konsultointi Laaksoharju","url":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Laaksoharju_Lean-valmennus_logo.svg","contentUrl":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Laaksoharju_Lean-valmennus_logo.svg","width":100,"height":100,"caption":"Konsultointi Laaksoharju"},"image":{"@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/person\/005321e4bc7198f1bc5c6147b6cc6b0f","name":"laaksoharju@laaksoharju.fi","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c01ea0e2d79364dc68808caec3cdea6f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c01ea0e2d79364dc68808caec3cdea6f?s=96&d=mm&r=g","caption":"laaksoharju@laaksoharju.fi"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1319"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1319"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1319\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1335,"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1319\/revisions\/1335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.laaksoharju.fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}