Blogi
Ollessani koulutuksessa Toyotan tehtailla Japanissa sensei Akinoro Hyodo san esitti meille kysymyksen: ”Mikä on Teidän organisaationne aivojen käyttöaste, ja mikä on Teidän tavoitteenne?” Emme osanneet vastata….
Ohessa joitain oivalluksiani omalta Lean matkaltani, jota olen kulkenut. Huomaan, että matkan varrella olen jotain oivaltanut, jotain on mennyt ohi ja jotain mitä en ole vielä tavoittanut.
Kahdelta yhdeksän päivän Japanin opintomatkaltani (v 2015 ja 2016) joitakin mielenkiintoisia klippejä. Sain tutustua Nagoyassa Toyotan Motomachin tehtaaseen, koulutustiloihin ja lukuisiin Toyotan alihankkijoihin. Valitettavasti itse tehtaista ei saanut ottaa valokuvia. Tein runsaasti kuvallisia muistiinpanoja. Mahtavaa oli nähdä Toyota Production Systems (TPS) ajattelua ja periaatteita käytännössä.
Toyota aloitti toimintansa valmistamalla kutomakoneita. Valtavan suuressa hallissa esiteltiin kutomakonehistoriaa. Ohessa jo hiukan kehittyneempi kutomakone. Näihin aikoihin kehitettiin Jidoka.
Tämä kone takoo kangasta huimaa vauhtia. Mahtavaa oli nähdä, miten kutomakoneiden historia on kehittynyt muutamassa vuosikymmenessä.
Tässä suuressa hallissa esiteltiin Toyotan historian aikana tekemiä autoja, trukkeja ja teknisiä innovaatioita.
Oli mielenkiintoista nähdä kuinka Toyota on huomioinut innostavan lasten oppimisen. Klipissä koululuokka tutustumassa Toyota Cityyn.
Ole hyvä ja tutustu kirjoituksiini.
Onnistuvatko kehityshankkeenne toivotulla tavalla?
Ollessani TWI Instituten järjestämässä LEAN-TWI-KATA seminaarissa Tanskassa toissa vuonna, Patrick Graupp kertoi Shingo Instituten tutkimuksesta, että jopa 85 % Lean hankkeista epäonnistuu alkuperäisessä toteutuksessa.
Toiminnallinen vakaus kilpailuetuna
Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet sanan: ”standardityö”? Useimmat ajattelevat sen olevan jotain negatiivista ja rajoittavaa – ”ei sovi meille”! Standardoitu työ on ehkä väärin
Läsnä oleva johtajuus – arvo vai pakko?
Hesarissa oli joitakin aikoja sitten mielenkiintoinen artikkeli: ”Heikko työn tuottavuus kiusaa yhä rakentamista. Rakennusala etsii keinoja parantaa työn tuottavuutta, niinkin yksinkertaisella keinolla kuin vuoropuhelulla. Artikkelissa
Lean ajattelu käytännössä – toimiiko meillä?
Toyota Production System (TPS). Kyseessä on Toyotan luoma ainutlaatuinen Management ja Leadership kulttuuri, jota niin monet ovat yrittäneet kopioida. Meidän länsimaisten ihmisten saattaa olla vaikea
TWI – Training Within Industry and Healthcare
27.8.2020 Tiedät varmasti mitä on Lean. Entä tiedätkö mitä on TWI? Useimmat eivät tiedä. Tiesitkö, että Leanilla ja Jatkuvalla parantamisella on juuret USA:ssa! TWI kehitettiin
Esimiesten roolit ja standardityö
Mitä organisaatiossanne tapahtuu, kun henkilöt vaihtuvat? Onko johtamisen systeeminne vakaa, vaikka vaihdoksia tapahtuu? Jos henkilö vaihtuu, niin heiluuko systeemi? Jos näin tapahtuu, teidän tulisi miettiä