Jatkuva parantaminen on toiminnan kehittämistä pienin askelin.

Jatkuva parantaminen (Kaitzen) on koko henkilöstön yhteinen toimintatapa tuottavuuden kehittämisessä. Yritykset ilman jatkuvaa parantamista ovat menettämässä kilpailukykyään kilpailijoille. Jatkuvan parantamisen lähtee siitä, että jokainen on oman työnsä paras asiantuntija ja näin ollen myös paras kehittäjä. Ohjatusti kerätyt parantamisehdotukset ovat valtava kehittämispotentiaali yrityksissä.

Jatkuvan parantamisen kulttuurin juurruttaminen yritykseen on Leanin haastavin osa.

Työntekijöiden osallistuminen on avainkohta päästä jatkuvan parantamisen päämäärään. Osallistuminen takaa paremman sitoutumisen, paremman priorisoinnin ja paremmat ratkaisut. Samalla käyttöönotto on kitkatonta ja nopeampaa. Jatkuva parantaminen toteuttaa PDCA -oppimisprosessia.

Tuloksia otettaessa käyttöön jatkuva parantaminen:

• Kehitysehdotukset nostetaan esille - eivätkä häviä
• Osallistuminen ja näkyvyys motivoivat työntekijöitä
• Järjestelmällinen kehittämistapa
• Asiakaskeskeinen
• Tulokset näkyvät heti